기업가들은 문제 해결과 비판적 사고와 같은 실용적인 기술이 필요하며, 새로운 사업을 시작할 때 내재된 재정적 위험을 감수할 준비가 되어 있어야 합니다. 이러한 특성과 기술을 시간에 걸쳐 개발하는 것은 기업가의 성공 가능성을 크게 높여주며, 고객의 요구를 충족하고 가치를 창출하는 혁신적인 제품과 서비스를 시장에 출시하는 데 도움을 줍니다. 자신의 사업을 시작하길 원하는 모든 사람에게는 창업가 정신을 가지고 있습니다. 창업에 대한 열정은 훌륭한 아이디어를 현실로 만드는 촉매 역할을 합니다. 창업 후에도 성공적인 사업을 운영하기 위해서는 특정한 기술과 성격 특성을 갖추어야 합니다.
모든 기업가는 독특하지만, 성공을 거두는 이들에게는 동일한 특성이 있습니다. 창업가 정신은 계산된 위험 감수, 비판적 사고, 장기 계획에 대한 태도를 설명합니다.
사업주로서 성공하기 위해서는 무엇이 더 필요할까요? 다음에서 창업의 특성과 올바른 사고방식을 활용하고 성공을 찾기 위해 필요한 기술을 습득하는 방법을 알아보세요.
창업이란 무엇인가요?
창업은 사업을 시작하고 관리하며 확장하는 과정입니다. 기업가는 혁신, 기술, 비전을 활용하여 시장의 수요를 충족하고 특정 고객에게 가치를 창출하는 새로운 제품, 서비스 또는 아이디어를 개발합니다. 이 길을 선택한 사람들은 종종 재정적 위험을 감수하며, 회복력과 문제 해결 능력이 필요합니다.
창업은 올바른 사고방식을 갖추어야 합니다. 이는 열정, 끈기, 아이디어를 현실로 만들고자 하는 욕망, 문제를 해결하려는 추진력과 같은 특성으로 정의됩니다.
창업의 12가지 필수 특성
여러분은 이미 사업을 시작하는 데 필요한 기업가적 기술의 일부 또는 전부를 갖추고 있을 수 있습니다. 기술을 갖추고 있지 않아도 시간이 지나면서 개발할 수 있습니다. 이제 창업에 공통으로 나타나는 몇 가지 특성을 살펴보겠습니다.
1. 비전
모든 사업은 비전에서 시작됩니다. 사업의 원하는 방향입니다. 이해관계자, 즉 직원과 투자자들은 여러분과 여러분의 비전을 통해 지침, 동기 부여, 그리고 결정적인 리더십을 기대합니다. 특히 힘든 상황에서는 더욱 그렇습니다. 여러분의 사명 선언문이 조직의 사업 목표와 이를 달성하는 방법을 정의하는 반면, 여러분은 비전 선언문을 작성하여 포부 있는 목표를 선언할 수 있습니다.
지금은 운영하고 있지 않지만, LGBTQ+ 상품으로 유명했던 Passionfruit의 창립자인 Liz Bertorelli는 LGBTQ+ 상품 브랜드를 시작할 때 명확한 비전을 가지고 있었습니다. “사람들이 지지하는 느낌이 드는 무언가를 시작하고 싶었어요. 그건 바로 퀴어들이 퀴어 제품을 디자인하는 것이었죠.”라고 말합니다.
2. 위험 감수
“위험이 없으면 보상도 없다."는 격언을 들어본 적이 있을 것입니다. 이는 어떤 사업을 시작할 때 체감할 수 있습니다. 성공적인 사업 시작의 가장 큰 보람은 수익이나 독립일 수 있지만, 내재된 위험은 실패와 그로 인해 발생할 수 있는 개인적, 재정적 후퇴입니다.
거의 절반의 사업이 5년 이내에 실패합니다. 이는 현금 흐름 문제, 공급망 문제, 높은 직원 이직률, 그리고 세계적인 팬데믹과 같은 예기치 않은 사건 등 여러 가지 이유 때문입니다. 성공적인 기업가는 어느 정도의 위험 감수 능력을 가지고 있으며, 계산된 결정을 내릴 수 있습니다.
많은 기업가는 위험을 적극적으로 관리하고 사업을 보호하기 위한 조처를 합니다. 위험을 줄이기 위해 Edwin Btoni-Mensah는 자신의 사회적 영향 회사를 부업으로 시작한 후 전업으로 전환했습니다.
3. 혁신
혁신은 창업을 이끄는 원동력이며, 대담한 새로운 아이디어는 성공적인 스타트업을 유명 기업으로 만듭니다. 대기업이 혼잡한 시장을 지배하는 가운데, 새로운 창립자들은 혁신적인 기회를 찾아야 합니다. 기존 제품을 개선하거나 완전히 새로운 것을 개발하세요.
Hannah Mendoza는 혁신적인 제품으로 음료 시장에 진입할 때 이러한 접근 방식을 사용했습니다. 그녀는 커피와 차를 마시는 루틴에 더 많은 영양소를 추가하는 새로운 아이디어를 생각해 냈고, Clevr Blends를 만들었습니다. “주방에서 수백 가지 재료에 둘러싸여 1년을 보냈고, 품질과 질감을 완벽하게 만들기 위해 노력했어요. 동시에 기능성 재료를 포함해야 했죠."라고 Hannah는 말합니다.
4. 규율
새로운 사업을 운영하면 때로는 피곤하거나 자극이 떨어질 수 있습니다. 기업가는 앞으로 나아가고 일을 수행하기 위한 규율이 필요합니다. 특히 완전히 새로운 사업 개념을 개발할 때 규율이 도움이 될 수 있습니다.
Sarah Paiji Yoo는 그녀의 새로운 사업 Blueland에서 올바른 파트너를 찾기 위해 규율이 필요했습니다. “우리는 수백 명의 화학자와 그들의 경력을 정리한 마스터 스프레드시트를 보관했어요."라고 Sarah는 말합니다. “이를 바탕으로 LinkdIn에서 그들에게 본격적으로 메시지를 보내기 시작했습니다.”
규율을 개발하기 위해 목표를 적고, 일정을 만들고, 규칙적으로 운동하는 것과 같은 건강한 루틴을 설정하세요. 새로운 도전이 생길 때, 목표에 도달할 때까지 끈질기게 나아가세요. 리더는 실패를 배우고 성장할 기회로 봐야 성공합니다.
5. 자립심
새로운 사업을 구축할 때, 종종 혼자서 여러 역할을 수행하며 모든 움직이는 부분을 관리, 감독해야 합니다. 자립심이란 일을 완수하기 위해 문제를 해결하는 능력이 뛰어난 것을 의미합니다.
Two Wheel Gear의 창립자 Reid Hemsing은 공동 창립자가 빠져나간 후 혼자서 사업을 운영하게 되었습니다. 그는 단독 창업자가 되어 사업을 인수하고 손실을 회복했습니다. 그때 비로소 그는 팀을 구성할 수 있는 보완적인 인재를 찾았습니다.
자립심은 때때로 소진될 수 있으며, 좋은 기업가는 다른 사람에게 조언이나 지원을 요청할 때를 아는 사람입니다. “나는 모든 것을 혼자 하려고 했지만, 도움을 요청해야 하는 순간도 있다는 것을 깨닫게 되었습니다.”라고 Reid는 말합니다.
6. 적응력
모든 시나리오에 대비하는 것은 거의 불가능하지만, 최고의 기업가는 긍정적인 태도로 변화를 조정합니다. 적응력은 변화하는 비즈니스 관행과 소비자 트렌드의 세계에서 필수적인 성격 특성입니다. 다재다능한 리더는 실패에 편안함을 느끼고 도전을 빠르게 극복할 수 있는 회복력을 갖추고 있습니다.
기업가 Mike Salguero는 자신의 사업 중 하나가 성공하지 못하고 있다는 사실을 깨달았을 때, 시장에서 다른 기회를 발견했습니다. 그것은 바로 고품질 육류 제품을 구독 모델을 통해 배송하는 것이었습니다. Mike는 곧 ButcherBox를 시작했습니다. “사물을 해체해 보고, 다른 모든 사람이 사용하는 전략을 사용하지 말고, 정말로 여러분만의 것을 만들어 보세요."라고 그는 말합니다. 그의 접근 방식을 조정한 결과 두 번째 사업에서 엄청난 성공을 거두었습니다.
7. 리더십
리더십은 회사의 규모에 상관없이 다른 사람에게 영향을 미치고 안내하는 능력입니다. 좋은 리더는 비전을 공유하고, 자신의 능력을 보완하는 균형 잡힌 팀을 개발하며, 자신과 자신이 판매하는 것에 대한 자신감이 있습니다. 이러한 기술은 모든 유형의 비즈니스에 적용됩니다.
LA 스타일리스트이자 The Period Company의 창립자인 Karla Welch는 자신의 플랫폼을 사용하여 생리대 제품과 그 환경에 미치는 영향을 변화시키고, 포용성을 통해 고객의 요구를 해결함으로써 리더십을 발휘합니다. “우리가 수백 년 동안 사람들이 가졌던 생리에 대한 생각을 변화시킬 수 있다면, 그것은 단순한 속옷보다 훨씬 더 중요합니다."라고 그녀는 말합니다.
8. 창의성
창의성은 특정 예술 형식에 대한 능력을 넘어섭니다. 창의적인 기업가는 종종 제한된 자원으로 영감을 찾거나 상상력을 사용하여 문제를 해결합니다.
비즈니스 코치이자 #CultureFix의 창립자인 Nora Rahimian은 창의적인 기업가를 자신의 방식으로 사업을 시작하는 사람들로 설명합니다. “우리는 종종 창의성을 결과물이나 제품으로 생각합니다."라고 그녀는 말합니다. “하지만 여러분은 창의적으로 창업을 정의할 수 있습니다.”
영감을 주는 것을 발견하고, 최고의 기업가 도서를 읽고 배우며, 창의성을 지원하는 습관을 형성함으로써 창의적인 기술을 개발할 수 있습니다.
9. 세심함
세심함은 특히 포화한 시장에 진입할 때 중요합니다. 여러분의 아이디어는 어떻게 문제를 해결할 수 있나요? 어떤 독특한 세부 사항과 기능이 여러분을 경쟁에서 돋보이게 하나요? 고객의 요구를 어떻게 예상하나요?
Little Chonk의 창립자 Bryan Reisberg는 시장 조사를 수행하고, 제품 개발 과정에서 프로토타입의 모든 세부 사항에 집착했습니다. 그의 목표는 기존 강아지 운반용 가방에서 부족한 점을 해결하는 것이었습니다. “우리는 사람들과 함께 테스트했습니다. 우리는 안전하고 편안한지 확인하기 위해 해외에서 제품 테스트를 했습니다. 우리는 사람들의 의견을 물었습니다."라고 Bryan은 말합니다.
그의 노력이 결실을 맺어, Little Chonk의 첫 번째 제품은 4분 만에 매진되었습니다.
10. 호기심
기업가의 호기심은 그들이 지속적으로 배우고 새로운 기회를 발견할 수 있게 합니다. 현상 유지에 안주하기보다는, 기업가는 도전적인 질문을 던지고 고객에게 솔루션을 제공할 방법을 탐구합니다.
창립자 Ross Mackay는 많은 식물성 육류 제품에 가공된 성분이 너무 많다는 것을 보고, 건강한 대체품을 제공하면서 식품 시스템에서 닭고기를 제거할 수 있는지 궁금해했습니다.
Mackay의 호기심과 추진력 덕분에 그는 단 6가지 성분으로 만든 닭고기 대체품을 판매하는 Daring이라는 식품 사업을 시작할 수 있었습니다.
11. 열정
많은 성공적인 기업가는 열정에서 사업을 시작합니다. 그것이 수익성 있는 취미, 독특한 아이디어, 변화를 만들고자 하는 추진력일 수 있으며, 열정은 창업을 이끌어 줍니다. 자신이 하는 일에 깊은 관심을 가지면 사업을 시작할 때의 기복을 더 잘 처리할 수 있습니다. 열정은 도전 속에서도 창업을 지속하게 합니다.
연쇄 기업가 Wil Yeung은 좋은 음식, 사진, 여행에 대한 열정 덕분에 시작을 늦게 했음에도 불구하고 YouTube 채널을 성공적으로 구축할 수 있었습니다. “그 당시, 나는 YouTube 채널에서 한 달에 200달러 정도를 벌었어요. 그 돈으로 내가 구매해야 하는 재료도 충당되지 않았죠."라고 그는 말합니다.
오늘날, 백만 명 이상의 사람들은 Wil이 요리하는 모습을 보기 위해 채널을 방문합니다.
12. 동기부여
동기부여는 새로운 기업가에게 매우 중요합니다. 이는 사업의 기복을 이겨내고 나아가게 하는 원동력이기 때문입니다. 무엇이 여러분을 동기 부여하는지 이해하고 이를 사업 목표에 연결하세요.
리더에게도 동기 부여는 중요합니다. 팀원들이 꿈을 실현할 수 있도록 동기를 부여하는 것은 훨씬 더 어려운 일일 수 있습니다. . “리더에게는 진정성과 투명성이 있어야 합니다."라고 Maple의 창립자 Michael Perry는 말합니다. “그것을 소유하고 신뢰를 확립하는 것이 중요합니다.”
성공적인 기업가가 되기 위한 5가지 팁
창업의 특성을 갖추는 것은 첫 번째 단계일 뿐입니다. 사업을 시작하고자 한다면, 성공적인 기업가가 되기 위해 취할 수 있는 구체적인 행동들이 있습니다.
1. 타겟 시장 이해하기
타겟 시장은 여러분의 상품이나 서비스를 구매할 가능성이 가장 높은 고객 그룹입니다. 이 핵심 고객을 정의한 후, 시장 조사를 통해 그들이 필요로 하는 것, 원하는 것, 좋아하는 것, 싫어하는 것을 이해할 수 있습니다. 이러한 이해는 올바른 사업 기회를 포착하는 데 도움이 됩니다.
2. 강력한 브랜드 개발하기
여러분의 브랜딩은 시각적 정체성을 넘어섭니다. 이는 여러분을 업계의 필수 사업으로 자리매김하게 합니다. 강력한 브랜드를 개발하기 위해 경쟁을 이해하고, 주요 고객을 파악하며, 매력적인 이야기를 개발하고, 브랜드 전략을 구축하세요. 브랜드 정체성에 투자하는 것은 회사의 성장과 성공에 도움이 될 수 있습니다.
3. 고객 및 클라이언트와의 관계 구축하기
어떤 유형의 사업을 구축하든, 고객과의 평판은 중요합니다. 견고한 고객 관계를 구축하는 것은 그 자체로 보람이 있으며, 반복 고객을 유치하고, 귀중한 입소문 추천을 얻으며, 매출을 증가시키는 데 도움이 됩니다.
4. 예산을 세우고 지키기
상세하고 현실적인 예산은 사업을 시작할 때 발생하는 일부 위험을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 견고한 예산의 기본 요소는 사용 가능한 자본, 정기 지출, 예상 수익 및 비용 절감이 가능한 영역의 추정치를 포함합니다. 규율 있는 기업가가 되어 예산을 지키면 자금을 효과적으로 운용하는 데 유리할 수 있습니다.
5. 목표 설정하기
목표는 명확한 초점을 제공하고 팀을 동기부여 하는 데 도움이 됩니다. 일부 리더는 SMART 방법을 사용하여 목표를 설정합니다. 구체적, 측정 가능, 달성 가능, 관련성, 시간 기반 목표 설정입니다. 이 프레임워크는 아이디어를 명확히 하고 노력을 집중하는 데 도움이 됩니다. 기업가로서 일상적인 업무를 처리하며 목표 설정에 도움이 되는 다양한 도구를 사용할 수 있습니다.
여러분은 성공적인 기업가의 특성을 가지고 있나요?
각 기업가는 고유한 재능과 기술을 사업에 가져오지만, 가장 성공적인 기업가들 사이에는 여러 동일한 특성이 나타납니다. 창업에 몰입하고 가장 강력한 특성을 활용하세요. 사회적 기술과 혁신과 같은 중요한 특성은 어려운 시기를 이겨내고 목표를 달성하는 데 도움이 될 것입니다.
창업의 특징 FAQ
성공적인 기업가가 되기 위해 필요한 것은 무엇인가요?
사업주들은 리더십, 비전, 규율, 호기심, 창의성, 적응력, 그리고 측정된 위험을 감수하는 능력과 같은 많은 기업가 특성을 공유합니다. 이러한 특성을 개발하면 사업에 성공하는 데 도움이 될 수 있습니다. 기업가로서 성공을 정의하세요. 어떤 이에게는 이익이 될 수 있고, 다른 이에게는 자유와 독립성을 중심으로 삶을 구축하는 것이 될 수 있습니다.
기업가 특성의 예시는 무엇인가요?
Steve Jobs는 성공하는 데 필요한 중요한 특성을 가진 훌륭한 기업가였습니다. 그는 기술 분야에서 혁신적인 기회를 찾아 Apple을 세상에 알렸습니다. 그의 전략적 사고 능력, 자신감, 그리고 창의성은 모두 그의 창업 성공으로 이어졌습니다. 사업 리더들은 종종 그의 성공을 영감으로 삼습니다.
위험 감수가 창업에 중요한 이유는 무엇인가요?
어떤 사업도 성공이 보장되지 않으므로, 기업가는 성장하기 위해 어느 정도의 위험을 감수해야 합니다. 성공적인 기업가는 위험 감수가 잠재적인 솔루션을 파악하고, 가설을 테스트하며, 위험을 완화하는 방법을 사용하는 계산된 과정임을 알고 있습니다. 창업은 개인적이든 재정적이든 항상 일정 수준의 위험을 포함합니다.
