La distribution de produit est ce qui lie votre entreprise à vos clients, ce qui garantit que vos offres atteignent le public adéquat. Les entrepreneurs se tournent de plus en plus vers les entreprises e-commerce, car elles sont relativement simples à gérer et offrent un accès direct aux clients. Cela dit, le monde de la distribution de produit offre des opportunités, comme les partenariats de retail, la vente en gros et la collaboration avec des marketplaces tierces pour élargir la portée de votre entreprise.
Par exemple, on peut noter le succès de Fly By Jing, une entreprise de condiments chinois fondée par Jing Gao et qui a le vent en poupe aux États-Unis. Grâce à sa boutique Shopify, la marque a su allier ventes directes aux consommateurs (DTC) et partenariats intelligents qui ont permis à ses sauces épicées de se retrouver dans des restaurants dans tout le pays. Elle a également réussi à placer ses produits dans les rayons de grandes chaînes de supermarchés. Cette approche hybride, qui combine ventes en ligne et présence en magasin, est un type de stratégie de distribution de produit flexible qui aide une entreprise à prospérer.
Découvrez les types de distribution de produit et apprenez comment choisir le bon partenaire de distribution pour faire décoller vos ventes.
Qu’est-ce que la distribution de produit ?
La distribution de produit consiste à rendre les produits disponibles à la vente en les transférant vers des magasins physiques ou directement aux consommateurs. Ce processus inclut le transport, le stockage et la livraison. Pour optimiser la distribution, évaluez les partenaires logistiques et les systèmes de gestion des stocks qui s’offrent à vous afin d’assurer l’efficacité et la rapidité du processus.
La bonne stratégie de distribution de produit place votre produit entre les mains des acheteurs de manière rentable, rapide et conforme aux préférences et attentes d’achat des clients.
Les 3 types de stratégies de distribution
Distribution intensive
La distribution intensive (ou distribution de masse) rend un produit largement disponible et accessible par le plus grand nombre de canaux possible. Par exemple, une nouvelle boisson énergisante goût mangue pourrait se retrouver dans des supérettes, des supermarchés et des distributeurs automatiques d’une région ou d’un pays entier.
Cette approche fonctionne mieux pour les articles du quotidien, peu chers et que les consommateurs achètent régulièrement : les snacks, les produits d’hygiène et d’entretien, les fournitures scolaires et de bureau…
Distribution sélective
La distribution sélective consiste à se concentrer sur un nombre limité de points de vente pour faire découvrir votre produit. Bien que la distribution sélective limite la couverture du marché, elle vous permet de mieux contrôler l’image de votre marque et l’expérience des clients avec votre produit. Cette stratégie est souvent utilisée pour des produits à prix modéré et avec un certain niveau de différenciation.
Par exemple, une marque de cosmétiques pourrait choisir de vendre ses sérums et sa crème solaire via son propre site web, des grands magasins haut de gamme et des enseignes de beauté spécifiques, comme Sephora ou Nocibé. Cela permet de maintenir une certaine exclusivité tout en atteignant une part importante de son marché cible.
Distribution exclusive
La distribution exclusive consiste à céder les droits de vente d’un produit à une seule marque ou un seul distributeur. Cette approche est généralement réservée aux articles de luxe ou très spécialisés. Cela crée un sentiment de rareté et de prestige. Dans le domaine de la distribution, cela permet d’avoir le plus haut niveau de contrôle sur les prix, le branding et le service client.
Par exemple, un fabricant de montres haut de gamme comme Patek Philippe pourrait n’autoriser qu’un seul revendeur agréé dans chaque grande ville à vendre ses montres, garantissant une expérience soignée pour les clients exigeants.
Canaux de distribution : directs ou indirects ?
Le choix entre les canaux de distribution directs et indirects façonnera la relation de votre entreprise avec les clients. La distribution directe (vente directe du fabricant au client) crée des liens intimes avec les clients et des retours sur expérience plus rapides. En revanche, la distribution indirecte (vente via un intermédiaire) permet de créer une base de clients plus large.
Ashwinn Krishnaswamy, expert en vente DTC, entrepreneur et personnalité TikTok, conseille de prendre ces défis en compte lors du choix de stratégie de distribution d’une entreprise. Il explique dans un épisode du podcast Shopify Masters (disponible en anglais) : « L’acquisition de clients est difficile en DTC, mais le retail ne va pas résoudre vos problèmes. Cela ouvre un marché, mais vous aurez d’autres problèmes tout aussi difficiles à gérer. »
Il n’existe donc pas de stratégie de distribution universelle, mais plutôt une série d’avantages et d’inconvénients à jauger pour chaque approche.
Canaux de distribution directs
Les canaux de distribution directs correspondent à des fabricants qui vendent des produits directement aux consommateurs, sans intermédiaire. Cela donne aux entreprises un contrôle total sur leur processus de vente, leurs prix et l’expérience de leurs clients. Si cette approche permet généralement d’obtenir des marges bénéficiaires plus élevées, elle implique également un investissement initial plus important en infrastructure et en ressources pour vendre directement aux clients. Voici quelques exemples d’entreprises qui utilisent des canaux de distribution directs.
- Une marque de linge de maison qui possède son propre magasin physique.
- Une marque de papeterie qui vend des carnets et des outils de planification fantaisie sur son site e-commerce.
- Un producteur laitier local qui livre sur abonnement une box de fromages directement au domicile des clients.
Canaux de distribution indirects
Les canaux de distribution indirects incluent un ou plusieurs intermédiaires entre le fabricant et le client. Cette stratégie peut aider votre marque à atteindre des marchés plus larges et à tirer parti de l’expertise d’un distributeur spécialisé.
Cependant, cette approche présente aussi quelques inconvénients. Par exemple, vous avez moins d’interaction avec vos clients, ce qui peut réduire les marges, car les intermédiaires prennent une part du gâteau. Gardez toutefois en tête qu’une stratégie de distribution indirecte peut réduire vos coûts opérationnels et vos risques. Voici quelques exemples d’entreprises qui utilisent des canaux de distribution directs.
- Une brasserie artisanale qui vend ses bières IPA via des magasins de spiritueux locaux et des supermarchés.
- Une marque de snacks gastronomiques qui s’associe à un distributeur alimentaire spécialisé pour vendre ses produits dans des épiceries haut de gamme.
- Un auteur de livres pour enfants qui distribue ses œuvres via des commerçants en ligne comme la Fnac et Amazon.
Que faut-il rechercher chez un partenaire de distribution ?
- Connaissance et expertise du marché
- Solide réputation dans le secteur
- Potentiel d’expansion
- Non-exclusivité dans les partenariats
- Portée et pénétration sur des marchés spécifiques
- Capacités logistiques
- Technologie compatible
- Compatibilité culturelle et vision partagée
Les bons partenaires de distribution peuvent propulser votre entreprise plus loin que vous ne pourriez le faire seul. Ils peuvent engager leurs budgets marketing, leur espace de vente et leur pouvoir de merchandising pour mettre vos produits en avant auprès de votre cible. Voici quelques points à prendre en considération lorsque vous devez choisir un partenaire de distribution.
Connaissance et expertise du marché
Le bon partenaire de distribution peut vous aider à identifier vos points faibles et à mettre en lumière des opportunités que vous auriez pu manquer. Leur expérience avec d’autres marques peut vous permettre d’éviter les pièges courants liés à l’expansion de votre portée sur le marché.
Par exemple, si vous êtes une marque alimentaire biologique de niche cherchant à s’étendre dans les supermarchés traditionnels, recherchez un distributeur ayant une bonne expérience dans ce domaine. À l’inverse, si vous êtes une boutique de chaussures locale souhaitant se développer en ligne à l’échelle nationale, trouvez un partenaire expérimenté dans la mise à l’échelle des marques via le e-commerce. Si les premières conversations avec un partenaire potentiel révèlent de nouvelles perspectives sur le comportement des consommateurs, les nuances réglementaires ou la concurrence dans votre secteur, c’est le signe qu’il peut vous aider à croître.
Solide réputation dans le secteur
Une mauvaise réputation d’un distributeur peut devenir un problème pour votre marque et ternir votre image par association. Les signaux d’alerte à repérer sont notamment des retards de livraison, une mauvaise gestion des produits ou des relations difficiles avec les commerçants. Avant de vous engager dans un partenariat, faites vos recherches. Plongez dans les forums professionnels, consultez la couverture médiatique des distributeurs et examinez les discussions sur les réseaux sociaux pour avoir une idée de leur réputation. Contactez d’autres marques avec lesquelles ils travaillent et les commerçants qu’ils approvisionnent pour obtenir des retours honnêtes sur leurs performances et leur fiabilité.
Potentiel d’expansion
Cherchez des partenaires qui ont déjà une expérience d’aide à l’expansion des entreprises de leurs clients. Évaluez leur infrastructure, leur technologie et leur équipe pour vous assurer qu’ils peuvent gérer un volume accru à mesure que votre marque se développe. Évitez de rejeter automatiquement les petits distributeurs au profit des grands noms : parfois, les géants ne donneront pas à votre marque émergente l’attention qu’elle mérite. Envisagez plutôt de vous associer à des distributeurs de petite ou moyenne taille qui sont désireux de croître avec vous.
En l’absence de chiffres impressionnants, concentrez-vous sur les partenaires qui montrent un véritable enthousiasme pour votre produit et votre vision. N’hésitez pas à éplucher leurs plans de croissance à long terme pour voir s’ils s’alignent avec les vôtres.
Non-exclusivité dans les partenariats
Certains distributeurs cherchent à vous faire signer des partenariats exclusifs, promettant une attention dédiée et un contrat plus avantageux. Cependant, en tant qu’entreprise en croissance, vous lier à un seul partenaire peut faire pire que mieux. Les accords exclusifs peuvent limiter votre accès à différents marchés et à des opportunités lucratives.
Avant de signer, examinez les contrats pour toute clause d’exclusivité qui pourrait se cacher dans les paragraphes en petite police. Méfiez-vous des termes « distributeur exclusif », « droits exclusifs », « non-concurrence » ou « restrictions géographiques ». De plus, assurez-vous de conserver la liberté de vendre directement aux consommateurs et d’utiliser d’autres canaux de distribution de produit.
Portée et pénétration sur des marchés spécifiques
Maîtriser la distribution sur un territoire est un défi, mais reproduire ce succès dans différents marchés est encore plus complexe. Les différences dans les préférences des consommateurs, les normes culturelles et les réglementations signifient que ce qui fonctionne en France peut faire un flop en Belgique, et encore plus en Chine. Pourtant, s’étendre dans de nouveaux territoires est souvent un accélérateur de croissance.
C’est là qu’un partenaire de distribution expérimenté peut offrir une expertise locale et des réseaux établis. Recherchez des partenaires qui ont réussi à guider des marques similaires à la vôtre vers une expansion géographique tout en maintenant l’intégrité de leur marque sur chaque nouveau marché.
Capacités logistiques
S’il ne fallait citer qu’un seul avantage à s’associer à un distributeur, ce serait bien sûr ses capacités logistiques. Son infrastructure établie (entrepôts, réseaux de transport, systèmes de gestion des stocks) peut vous faire entrer dans la cour des grands. Lors de l’évaluation des partenaires, recherchez des indicateurs d’excellence logistique comme des systèmes de suivi sophistiqués et des centres de distribution stratégiquement situés.
Pour évaluer leurs capacités, envisagez de passer une commande en tant que client et évaluez de manière critique l’ensemble du processus de traitement des commandes, du passage de la commande jusqu’à la livraison à domicile.
Technologie compatible
La compatibilité technologique est un facteur décisif pour entamer ou poursuivre un partenariat, alors évaluez la compatibilité des technologies du distributeur avec les vôtres. Explorez comment vos systèmes interagiront, partageront des données et géreront des processus tels que la gestion des stocks et le traitement des commandes.
Compatibilité culturelle et vision partagée
Même s’il s’agit d’un facteur important, la distribution n’est pas qu’une question de logistique. C’est une extension de votre marque que les clients peuvent voir et ressentir. La manière dont votre produit atteint le marché fait partie intégrante de votre identité de marque, tout comme le produit lui-même. Recherchez un alignement culturel entre l’éthique de votre entreprise et l’approche de votre partenaire de distribution pour maintenir une perception positive de la marque.
Lindsay McCormick, la fondatrice de la marque de tablettes de dentifrice écologiques Bite, a initialement lancé l’entreprise en tant que marque DTC, mais a élargi sa portée en s’associant aux bons retailers spécialisés. Elle explique dans un épisode du podcast Shopify Masters (disponible en anglais) : « Une des raisons pour lesquelles nous avons choisi Erewhon et Credo, c’est que les employés connaissent très bien leurs produits. Ils aiment réellement les produits qu’ils vendent, et ils racontent aux clients l’histoire du produit, ce qui n’est pas du luxe lorsque vous vendez une tablette de dentifrice dans un pot en verre. »
Cherchez des partenaires dont le style opérationnel et les valeurs reflètent les vôtres. Cet alignement va au-delà du simple transport efficace des produits : il s’agit de trouver un partenaire qui comprend et peut amplifier l’expérience que vous souhaitez créer pour vos clients.
FAQ sur la distribution de produit
En quelques mots, qu’est-ce que la distribution de produit ?
Imaginez une marque de baskets populaire. Elle pourrait vendre à la fois dans ses propres magasins, dans de grandes chaînes d’articles de sport et dans des boutiques plus chic, pour rendre ses derniers modèles disponibles à la fois pour les passionnés de sneakers et les acheteurs occasionnels.
Pourquoi la distribution de produit est-elle importante ?
La distribution de produit détermine à quel point il est facile pour les clients de trouver et d’acheter votre produit, ce qui impacte directement vos ventes et la croissance de votre marque.
Qui sont les distributeurs de produits ?
Les distributeurs de produits sont les intermédiaires qui achètent des marchandises aux fabricants, les stockent dans des entrepôts, puis les vendent et les expédient aux commerçants (ou parfois directement aux clients). Un distributeur de boissons énergétiques pourrait acheter des caisses d’une boisson cerise-citron vert auprès du fabricant, stocker l’inventaire dans son entrepôt, puis vendre et livrer les caisses aux supérettes et magasins de suppléments de sa zone de distribution.
